해용님의 블로그

희망퇴직 칼바람 부는 홈플러스, 자금난에 본사 직원까지…위로금 3개월치 '충격'

홈플러스, 자금난으로 본사 희망퇴직 실시기업회생절차를 밟고 있는 홈플러스가 심각한 자금난으로 인해 본사 직원들을 대상으로 희망퇴직을 실시합니다. 이는 회생법원에 제출한 구조혁신 계획안의 일환으로, 본사 조직 및 인원 축소를 통해 운영 효율성을 높이려는 조치입니다. 희망퇴직 대상자는 차장 이상 직책자 및 부서장 이상 직책자 등으로, 법정 퇴직급여 외에 월 급여 3개월 치의 위로금이 지급될 예정입니다. 경쟁력 강화를 위한 불가피한 선택홈플러스 측은 이번 희망퇴직이 당면한 유동성 위기를 극복하고 경쟁력을 회복하기 위한 구조혁신의 필수적인 과정이라고 설명했습니다. 매출 감소와 인력 수요 축소로 인해 본사 인력의 효율화가 불가피하며, 이를 통해 영업 정상화에 모든 역량을 집중하겠다는 의지를 밝혔습니다. 또한..

만 40세, 은행을 떠나다: 희망퇴직 연령의 뉴노멀은행권의 희망퇴직 연령이 가파르게 낮아지고 있다. 최근 희망퇴직 신청을 받은 시중은행들의 경우 1985년(만 40세) 이전 출생 직원을 대상으로 해 은행권에선 만 40세가 ‘뉴노멀’ 하한선이 되고 있다. 과거 IMF 위기 당시 충격을 줬던 퇴직 나이 ‘사오정’(45세 정년)보다도 더 낮아졌다. 디지털 전환의 그림자: 인력 재편과 희망퇴직의 상관관계은행권이 이처럼 파격적인 ‘만 40세 희망퇴직’ 카드를 꺼내 든 건 디지털금융(비대면 거래)으로의 급속한 전환과 이에 따른 점포 수 감소, 인력 재편의 필요성이 높아진 데 따른 것으로 풀이된다. 창구 업무 비중이 낮아지면서 전통적인 영업 인력보다는 IT 인력으로 재편하고 조직을 슬림화해야 할 필요성이 높아졌..

변화의 바람: 아모레퍼시픽의 희망퇴직 배경아모레퍼시픽그룹이 급변하는 국내외 경영 환경에 선제적으로 대응하기 위해 희망퇴직을 단행했습니다. 2020년 12월 창사 이래 처음으로 희망퇴직을 실시한 이후, 이번이 5년 만에 두 번째입니다. 이는 빠르게 변화하는 시장 환경 속에서 기업의 경쟁력을 강화하고, 조직의 효율성을 높이기 위한 전략적인 결정으로 풀이됩니다. 뷰티 업계의 경쟁 심화와 소비 트렌드의 변화에 발맞춰, 아모레퍼시픽은 유연하고 민첩한 조직 문화를 구축하고자 하는 것으로 보입니다. 희망퇴직 대상 및 조건 상세 분석이번 희망퇴직의 대상은 지원 조직과 오프라인 영업 조직에서 근무한 지 15년 이상인 자 또는 45세 이상 경력 입사자입니다. 이는 오랜 근속 기간 동안 회사에 기여한 직원들에게 새로운..

AI 시대, 2030세대가 마주한 현실인공지능(AI) 기술의 발전은 우리 삶의 많은 부분을 변화시키고 있지만, 동시에 일자리 시장에 큰 파장을 일으키고 있습니다. 특히, 20대~30대 젊은 층이 AI로 인한 고용 불안에 가장 먼저, 그리고 가장 크게 노출되고 있다는 충격적인 조사 결과가 발표되었습니다. 과거 50대 퇴직이 주를 이루던 것과는 달리, 현재는 많은 기업에서 2030세대를 대상으로 한 '희망퇴직'이 진행되고 있으며, 이는 단순히 세대 간의 문제가 아닌, AI 시대가 만들어낸 새로운 현실을 보여줍니다. 11번가, MS… 희망퇴직의 그림자SK스퀘어의 자회사 11번가는 입사 1년 이상 직원을 대상으로 두 자릿수 규모의 인력 감축을 목표로 희망퇴직을 실시했습니다. 또한, 마이크로소프트(MS)는 ..

LG전자, 허리띠 졸라매기 시작… 희망퇴직 배경미국 행정부의 관세 충격 등 대내외 불확실성이 커지는 가운데, LG전자가 50대 이상 직원을 대상으로 희망퇴직을 실시합니다. 이는 인력 선순환을 위한 선제적 조치로 보이지만, 국내 대표 기업의 이 같은 결정에 재계는 촉각을 곤두세우고 있습니다. LG전자는 50세 이상 직원과 최근 3년간 성과가 낮은 직원을 대상으로 희망퇴직 신청을 받고 있으며, 다음 달 중 진행될 예정입니다. 2023년에도 희망퇴직을 실시했던 LG전자는 당시 55세 이상 직원을 대상으로 최대 3년 치 연 급여를 지급했습니다. 올해도 비슷한 규모의 위로금과 자녀 학자금 등을 지급할 것으로 보입니다. 희망퇴직금 규모는 퇴직 희망자의 연차에 따라 다르게 지급됩니다. 이러한 조치는 인력의 효율성과 ..

희망퇴직, 기업 생존 전략의 그림자디지털 전환과 인공지능(AI)의 발전은 기업들에게 새로운 기회를 제공하는 동시에, 생존을 위한 구조조정을 불가피하게 만들고 있습니다. 과거 실적 부진 기업의 고육지책으로 여겨졌던 희망퇴직이 이제는 실적이 양호한 기업들조차 전략적으로 활용하는 인사관리 수단으로 자리잡고 있습니다. 이는 단순히 인건비 절감의 문제가 아니라, 급변하는 시장 환경에 발맞춰 조직의 유연성을 확보하고 경쟁력을 강화하려는 노력의 일환입니다. 하지만 이러한 변화의 물결 속에서, 기업들은 때로는 'MZ세대'를 포함한 젊은 인재들에게도 희망퇴직을 권고하며, 씁쓸한 현실을 마주하게 합니다. 최근 희망퇴직 대상이 50대를 넘어 30대 초반까지 확대되는 현상은, 단순히 기업의 인력 감축을 넘어선 심각한 문제..

IT 업계, 구조조정의 칼바람: 9000명 해고 발표IT 기업들이 밀집한 판교를 중심으로, 대규모 해고 소식이 연이어 들려오고 있습니다. 마이크로소프트(MS)가 불과 두 달 만에 또다시 대규모 구조조정을 발표하며, IT 업계에 긴장감이 감돌고 있습니다. 앞서 6000명을 해고한 데 이어, 이번에는 40~50대 관리자급을 대상으로 한 인력 감축을 예고했습니다. 국내 기업들 또한 50대를 겨냥한 희망퇴직을 실시하며, 40~50대 직장인들에게 위기감이 고조되고 있습니다. 이러한 상황은 단순히 특정 기업의 문제가 아닌, IT 업계 전반에 걸친 구조적 변화의 신호탄으로 해석됩니다. MS, 세 번째 구조조정: 4050 세대에 집중된 이유는?MS는 올해 들어 세 번째 구조조정을 발표하며, 약 9000명 규모의 ..