정용진 신세계 회장의 '다시 성장' 선언: 2026년, 신세계의 새로운 도약을 위한 준비

2026년, 신세계그룹의 새로운 비전을 제시하다

정용진 신세계그룹 회장이 신년사를 통해 2026년을 '다시 성장하는 해'로 정의하며, 신세계그룹의 새로운 도약을 선언했습니다. 정 회장은 29일 신년사를 통해 2026년을 '다시 성장하는 해'로 정의하며 "모든 준비는 마쳤으니 다시 높게 날아오르자"고 밝혀, 그룹의 미래에 대한 강한 자신감을 드러냈습니다. 최근 2~3년간의 준비를 통해 2026년에는 눈부신 성과를 창출하겠다는 의지를 표현하며, 임직원들에게 굳건한 목표 의식을 심어주었습니다. 특히, 1등 기업으로서의 위상을 공고히 하고, 시장을 선도하는 혁신적인 기업으로 거듭나겠다는 포부를 밝혔습니다.

 

 

 

 

1등 기업의 '본성' 회복과 '패러다임 시프트'의 중요성

정 회장은 1등 기업에 걸맞은 '탑(Top)의 본성' 회복과 시장의 룰을 새롭게 정립하는 '패러다임 시프트'를 강조했습니다. '탑의 본성'은 세상에 없던 아이디어를 창출하고, 한 발 앞서 실행하는 것을 의미하며, 빠르게 변화하는 시장 환경에 유연하게 대응하기 위한 핵심 전략으로 제시되었습니다. 또한, 기존 전략을 개선하는 수준을 넘어, 근본적인 사고의 전환을 통해 고객의 욕구를 재창조해야 한다고 역설했습니다. 이는 신세계그룹이 단순히 경쟁에서 이기는 것을 넘어, 시장을 선도하는 혁신적인 기업으로 성장하겠다는 강력한 의지를 보여주는 대목입니다.

 

 

 

 

고객 중심 경영의 중요성: '새로움을 갈망하는 1등 고객'에 주목

정 회장은 성장의 중심에 '고객'이 있다고 강조하며, 고객 만족을 최우선 가치로 삼는 경영 철학을 다시 한번 강조했습니다. 그는 고객을 '지독할 만큼' 강조해야 한다고 말하며, 신세계의 핵심 고객을 '새로움을 갈망하는 1등 고객'으로 정의했습니다. K푸드, K팝, K패션 등 K라이프스타일을 이끄는 주체가 바로 신세계 고객이라는 설명은, 신세계가 단순히 유통 기업을 넘어, 고객의 라이프스타일을 선도하는 기업으로 자리매김하겠다는 의지를 보여줍니다. 엔비디아 창업자 젠슨 황과의 '치맥 만남' 언급은, 시대가 변해도 변치 않는 고객의 본질적인 욕구를 파악하고, 이를 신세계의 콘텐츠와 연결하려는 노력을 보여줍니다.

 

 

 

 

2025년의 준비, 2026년의 도약: 구체적인 전략 제시

정 회장은 2025년까지의 준비를 발판 삼아, 2026년 본격적인 성과 창출을 예고했습니다. 이마트의 점포 확대 재개, 미식과 럭셔리 경쟁력을 강화한 백화점, 젊은 고객을 겨냥한 이마트24, 알리바바와의 협업을 통해 지마켓의 경쟁력 강화 등 구체적인 전략들을 언급하며, 각 사업 부문의 성장을 위한 청사진을 제시했습니다. 이러한 전략들은 신세계그룹이 다양한 고객층의 니즈를 충족시키고, 시장 경쟁력을 강화하기 위한 노력의 일환입니다. 정 회장은 이러한 전략들이 2026년에 가시적인 성과로 이어질 수 있도록, 임직원들의 적극적인 참여와 노력을 당부했습니다.

 

 

 

 

신뢰를 바탕으로, 성공적인 2026년을 향해

정용진 회장은 신세계의 역사를 언급하며, 임직원에 대한 깊은 신뢰를 드러냈습니다. 그는 새로운 시도마다 우려를 극복하며 성장해온 신세계의 역사를 강조하며, 임직원들과 함께 성공적인 2026년을 만들어가겠다는 의지를 표명했습니다. 이는 신세계그룹이 1등 기업으로 성장하기 위한 핵심 가치인 '탑의 본성'을 회복하고, 끊임없는 혁신을 통해 고객에게 최고의 가치를 제공하겠다는 의지를 보여주는 것입니다. 정 회장의 신년사는 신세계그룹의 미래에 대한 긍정적인 전망을 제시하며, 임직원들의 사기를 진작하고, 그룹 전체의 단합을 이끌어내는 계기가 될 것입니다.

 

 

 

 

신세계의 미래를 엿보다: 핵심 전략과 비전

정용진 회장의 신년사를 통해 신세계그룹의 핵심 전략과 비전을 엿볼 수 있었습니다. '고객 중심' 경영을 통해 '새로움을 갈망하는 1등 고객'을 만족시키고, '탑의 본성' 회복과 '패러다임 시프트'를 통해 시장을 선도하는 기업으로 성장하겠다는 의지를 확인할 수 있었습니다. 2025년까지의 준비를 바탕으로 2026년에는 본격적인 성과를 창출하고, 고객에게 더욱 사랑받는 기업으로 성장할 것으로 기대됩니다. 신세계그룹의 이러한 노력들이 앞으로 어떤 결과를 가져올지, 그리고 유통 시장에 어떤 영향을 미칠지 귀추가 주목됩니다.

 

 

 

 

정용진 신세계 회장의 신년사, 2026년 도약을 위한 준비 완료

정용진 신세계 회장은 신년사를 통해 2026년을 '다시 성장하는 해'로 선언하며, 1등 기업으로 도약하기 위한 구체적인 전략과 비전을 제시했습니다. '탑의 본성' 회복과 '패러다임 시프트'를 통해 시장을 선도하고, '고객 중심' 경영으로 '새로움을 갈망하는 1등 고객'을 만족시키겠다는 목표를 밝혔습니다. 2025년까지의 준비를 발판 삼아, 2026년에는 괄목할 만한 성과를 창출할 것으로 기대됩니다.

 

 

 

 

자주 묻는 질문

Q.정용진 회장이 강조한 '탑의 본성'은 무엇인가요?

A.정용진 회장이 강조한 '탑의 본성'은 세상에 없던 아이디어를 내고, 한 발 앞서 실행하는 것을 의미합니다. 이는 빠르게 변화하는 시장 환경에 대응하기 위한 핵심 전략입니다.

 

Q.신세계그룹이 2026년에 집중할 전략은 무엇인가요?

A.신세계그룹은 2026년에 이마트 점포 확대, 백화점 경쟁력 강화, 이마트24를 통한 젊은 고객 공략, 알리바바와의 협업을 통한 지마켓 경쟁력 강화 등 구체적인 전략을 통해 성과를 창출할 계획입니다.

 

Q.신세계가 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇인가요?

A.신세계는 '고객'을 가장 중요하게 생각하며, 고객 만족을 최우선 가치로 삼고 있습니다. '새로움을 갈망하는 1등 고객'을 만족시키기 위해 끊임없이 노력할 것입니다.