해용님의 블로그

희망퇴직 칼바람 부는 홈플러스, 자금난에 본사 직원까지…위로금 3개월치 '충격'

홈플러스, 자금난으로 본사 희망퇴직 실시기업회생절차를 밟고 있는 홈플러스가 심각한 자금난으로 인해 본사 직원들을 대상으로 희망퇴직을 실시합니다. 이는 회생법원에 제출한 구조혁신 계획안의 일환으로, 본사 조직 및 인원 축소를 통해 운영 효율성을 높이려는 조치입니다. 희망퇴직 대상자는 차장 이상 직책자 및 부서장 이상 직책자 등으로, 법정 퇴직급여 외에 월 급여 3개월 치의 위로금이 지급될 예정입니다. 경쟁력 강화를 위한 불가피한 선택홈플러스 측은 이번 희망퇴직이 당면한 유동성 위기를 극복하고 경쟁력을 회복하기 위한 구조혁신의 필수적인 과정이라고 설명했습니다. 매출 감소와 인력 수요 축소로 인해 본사 인력의 효율화가 불가피하며, 이를 통해 영업 정상화에 모든 역량을 집중하겠다는 의지를 밝혔습니다. 또한..

글로벌 전자상거래 거인 아마존, 대규모 인력 감축 예고전 세계 전자상거래 시장을 선도하는 아마존이 또다시 대규모 인력 구조조정에 나설 전망입니다. 이르면 다음 주부터 수천 명 규모의 기업 직원을 추가로 감원할 것이라는 소식이 전해지면서, 많은 직장인들의 불안감이 커지고 있습니다. 이번 감원은 아마존이 지난해 말 이미 1만 4000개의 직위 삭제 계획을 발표한 바 있는 상황에서 이루어지는 추가 조치입니다. 당시 회사 측은 '2026년에도 조직 계층을 줄일 수 있는 영역을 더 찾을 수 있다'며 인력 감축이 지속될 수 있음을 시사했습니다. 이는 단순히 일시적인 조치가 아닌, 조직의 근본적인 변화를 모색하겠다는 아마존의 의지를 보여주는 대목입니다. 이러한 결정은 이미 2022년 말부터 2023년 초까지 약 2만..

아마존, 또 한 번의 대규모 감원 예고세계 최대 전자상거래 기업 아마존이 또다시 대규모 인력 감축을 단행할 예정입니다. 지난해 1만 4천여 명에 달하는 사무직 인력을 줄인 데 이어, 다음 주 새로운 감원 계획을 발표할 것으로 알려져 충격을 주고 있습니다. 익명을 요구한 소식통에 따르면, 이번 감원 규모 역시 지난해와 비슷할 것으로 예상되며, 아마존웹서비스(AWS)와 소매 부문은 물론, 프라임 비디오, 인사 부서까지 영향을 받을 가능성이 높다고 합니다. 다만, 감원 계획의 세부 사항은 변경될 수 있다는 여지도 남겨두었습니다. 이에 대해 아마존 측은 공식적인 논평을 거부했습니다. 창사 이래 최대 규모의 구조조정로이터 통신의 보도에 따르면, 아마존은 현재 사무직을 중심으로 총 3만 명 규모의 인력 감축을..

외형 성장의 멈춤: 편의점, 새로운 생존 전략 모색올해 국내 편의점 산업은 변곡점을 맞았다. 출점 경쟁으로 외형 성장을 이어오던 과거와 달리, 점포 수 확대에 제동이 걸리며 전형적인 성숙기 산업의 모습이 뚜렷했다. 이에 주요 편의점 4사(CU·GS25·세븐일레븐·이마트24)는 공통적으로 양적보다 질적 성장에 방점을 찍었다. 점포 수 감소의 배경: 수익성 중심의 구조 재편편의점 수가 급격하게 줄어든 이유는 이익이 나지 않는 점포를 과감히 정리하는 방향으로 전략을 선회했기 때문이다. 이들 업체는 올해 입지 경쟁력이 떨어지는 점포를 폐점하는 대신 우량점, 특화점 위주로 구조를 재편하는 데 집중했다. 중장기적인 성장 기반을 다지고 점포당 생산성을 높이기 위해서다. 특화 점포 경쟁 심화: 차별화된 전략..

변화의 바람: 아모레퍼시픽의 희망퇴직 배경아모레퍼시픽그룹이 급변하는 국내외 경영 환경에 선제적으로 대응하기 위해 희망퇴직을 단행했습니다. 2020년 12월 창사 이래 처음으로 희망퇴직을 실시한 이후, 이번이 5년 만에 두 번째입니다. 이는 빠르게 변화하는 시장 환경 속에서 기업의 경쟁력을 강화하고, 조직의 효율성을 높이기 위한 전략적인 결정으로 풀이됩니다. 뷰티 업계의 경쟁 심화와 소비 트렌드의 변화에 발맞춰, 아모레퍼시픽은 유연하고 민첩한 조직 문화를 구축하고자 하는 것으로 보입니다. 희망퇴직 대상 및 조건 상세 분석이번 희망퇴직의 대상은 지원 조직과 오프라인 영업 조직에서 근무한 지 15년 이상인 자 또는 45세 이상 경력 입사자입니다. 이는 오랜 근속 기간 동안 회사에 기여한 직원들에게 새로운..

일본, 50세 이상 조기 퇴직 급증… 4년 만에 최대일본 대기업을 중심으로 올해 50세 이상 직원을 대상으로 하는 조기 퇴직 및 희망퇴직 프로그램이 급증하며, 2021년 이후 가장 많은 퇴직자가 발생했습니다. 이는 인구 고령화, 노동력 부족, 그리고 경영 환경 변화에 대응하기 위한 구조조정의 일환으로 분석됩니다. 주요 기업들의 조기 퇴직 프로그램 도입블룸버그통신에 따르면, 올해 10월까지 일본 상장사의 조기 및 자발적 퇴직 대상자가 1만 1045명으로 집계되었습니다. 이는 2021년 이후 4년 만에 최대 규모입니다. 퇴직 대상자의 90%는 도쿄증시 프라임 시장 상장 기업 소속이며, 주로 전기, 식품, 금속, 기계 등 제조업 부문에서 근무하고 있습니다. 구조조정, 흑자 기업도 예외 없어파나소닉홀..

카카오, 효율적인 거버넌스를 향한 발걸음카카오가 거버넌스 효율화를 위해 그룹 계열사 수를 올해 연말까지 80개로 줄인다는 계획을 발표했습니다. 이는 정신아 대표가 주주서한을 통해 밝힌 내용으로, 132개였던 계열사를 1년 반 만에 99개로 줄인 데 이은 추가적인 구조조정입니다. 정 대표는 이러한 결정이 인공지능(AI) 시대에 핵심 역량에 집중하고 사회적 신뢰를 회복하기 위한 전략적 방향성을 담고 있다고 강조했습니다. 2년 만에 계열사의 30%를 줄이는 과감한 결정을 통해, 카카오는 더욱 민첩하고 효율적인 조직으로 거듭나고자 합니다. AI 시대를 향한 카카오의 야심찬 비전정신아 대표는 AI를 통해 '퀀텀 점프'를 이루겠다는 포부를 밝혔습니다. 카카오는 현재 AI와 카카오톡의 결합을 통해 새로운 성장 ..

스타벅스, 위기의 신호탄을 쏘다세계 최대 커피 전문점 스타벅스가 10억 달러 규모의 구조조정 계획을 발표하며 업계에 충격을 주고 있습니다. 이는 실적 부진에 따른 조치로, 북미 지역 매장 폐쇄와 약 900명의 비매장 직원 해고를 포함하고 있습니다. 올해 초에도 1100명을 감원한 바 있어, 스타벅스의 위기감이 고조되고 있습니다. 이번 구조조정은 단순히 비용 절감을 넘어, 스타벅스가 직면한 근본적인 문제에 대한 해결책을 모색하려는 시도로 해석됩니다. 스타벅스는 변화하는 시장 환경 속에서 생존을 넘어, 다시 한번 도약을 꿈꾸고 있습니다. 구조조정, 그 배경과 구체적인 내용이번 구조조정의 핵심은 북미 지역 사업의 재편입니다. 전체 구조조정 비용 10억 달러 중 90%가 북미 사업에서 발생하며, 이는 북미..

갑작스러운 폐점 통보, 직원들은 무엇을 잃었나지난달 13일 오후, 홈플러스 원천점에서 직원들을 대상으로 긴급 설명회가 열렸습니다. 지역 본부장의 소집으로 시작된 설명회는 회사의 어려운 경영 환경과 매출 감소를 알리는 내용으로 채워졌습니다. 이윽고, 11월 16일 점포 영업 종료가 결정되었다는 소식이 전해졌습니다. 홈플러스의 '긴급 생존'과 15개 점포 폐점홈플러스는 '긴급 생존 경영' 체제 돌입과 함께 수원 원천점을 포함한 15개 점포의 폐점을 결정했습니다. 과도한 임대료로 인한 적자 심화가 주요 원인이며, 이로 인해 전체 점포의 12%가 문을 닫게 되었습니다. 홈플러스 측은 임대료 조절 실패를 이유로 들었지만, 직원들과 상인들은 다른 시각으로 이 상황을 바라보고 있습니다. 고용 보장 뒤에 숨..

LG전자, 허리띠 졸라매기 시작… 희망퇴직 배경미국 행정부의 관세 충격 등 대내외 불확실성이 커지는 가운데, LG전자가 50대 이상 직원을 대상으로 희망퇴직을 실시합니다. 이는 인력 선순환을 위한 선제적 조치로 보이지만, 국내 대표 기업의 이 같은 결정에 재계는 촉각을 곤두세우고 있습니다. LG전자는 50세 이상 직원과 최근 3년간 성과가 낮은 직원을 대상으로 희망퇴직 신청을 받고 있으며, 다음 달 중 진행될 예정입니다. 2023년에도 희망퇴직을 실시했던 LG전자는 당시 55세 이상 직원을 대상으로 최대 3년 치 연 급여를 지급했습니다. 올해도 비슷한 규모의 위로금과 자녀 학자금 등을 지급할 것으로 보입니다. 희망퇴직금 규모는 퇴직 희망자의 연차에 따라 다르게 지급됩니다. 이러한 조치는 인력의 효율성과 ..

희망퇴직, 기업 생존 전략의 그림자디지털 전환과 인공지능(AI)의 발전은 기업들에게 새로운 기회를 제공하는 동시에, 생존을 위한 구조조정을 불가피하게 만들고 있습니다. 과거 실적 부진 기업의 고육지책으로 여겨졌던 희망퇴직이 이제는 실적이 양호한 기업들조차 전략적으로 활용하는 인사관리 수단으로 자리잡고 있습니다. 이는 단순히 인건비 절감의 문제가 아니라, 급변하는 시장 환경에 발맞춰 조직의 유연성을 확보하고 경쟁력을 강화하려는 노력의 일환입니다. 하지만 이러한 변화의 물결 속에서, 기업들은 때로는 'MZ세대'를 포함한 젊은 인재들에게도 희망퇴직을 권고하며, 씁쓸한 현실을 마주하게 합니다. 최근 희망퇴직 대상이 50대를 넘어 30대 초반까지 확대되는 현상은, 단순히 기업의 인력 감축을 넘어선 심각한 문제..

IT 업계, 구조조정의 칼바람: 9000명 해고 발표IT 기업들이 밀집한 판교를 중심으로, 대규모 해고 소식이 연이어 들려오고 있습니다. 마이크로소프트(MS)가 불과 두 달 만에 또다시 대규모 구조조정을 발표하며, IT 업계에 긴장감이 감돌고 있습니다. 앞서 6000명을 해고한 데 이어, 이번에는 40~50대 관리자급을 대상으로 한 인력 감축을 예고했습니다. 국내 기업들 또한 50대를 겨냥한 희망퇴직을 실시하며, 40~50대 직장인들에게 위기감이 고조되고 있습니다. 이러한 상황은 단순히 특정 기업의 문제가 아닌, IT 업계 전반에 걸친 구조적 변화의 신호탄으로 해석됩니다. MS, 세 번째 구조조정: 4050 세대에 집중된 이유는?MS는 올해 들어 세 번째 구조조정을 발표하며, 약 9000명 규모의 ..