멜론 인수, 카카오의 문어발식 확장이 부른 역성장 위기

카카오의 멜론 인수, 기대와 현실의 괴리

카카오는 2016년 1조8700억이라는 막대한 비용으로 멜론을 인수했습니다. 당시 카카오는 모바일 플랫폼과 음악 콘텐츠가 결합한 새로운 시장을 창출하겠다는 목표를 내세웠습니다. 그러나 현재 멜론은 유튜브 뮤직과 스포티파이 같은 글로벌 서비스들의 공세에 밀려 역성장 위기에 처해 있습니다. 최근 애플리케이션 리테일 분석 서비스에 따르면 멜론의 이용자는 지난해 714만명에서 올해 601만명으로 약 16% 감소했습니다. 이러한 감소세는 멜론이 카카오의 본업과의 시너지가 적고, 서비스가 국내 시장에 한정되어 있기 때문입니다.

 

 

 

 

경쟁 서비스의 눈부신 성장

멜론과 대조적으로 유튜브 뮤직은 88% 성장하며 979만명의 이용자를 기록했습니다. 스포티파이 또한 229% 증가한 329만명의 이용자를 확보하며 급성장하고 있습니다. 특히 스포티파이는 네이버와의 협업을 통해 점유율 확대를 꾀하고 있어 멜론의 2위 자리는 위태로운 상황입니다. 업계 전문가들은 이러한 경쟁력의 차이가 멜론의 미래에 심각한 위협이 되고 있다고 경고합니다.

 

 

 

 

무리한 인수, 시너지 부족

카카오는 멜론 인수 이후 다른 서비스와의 시너지를 창출하지 못한 것으로 지적받고 있습니다. 음원 플랫폼은 국가별로 저작권 계약이 필요해 해외 진출이 매우 어렵습니다. 실제로 멜론은 글로벌 시장에서의 경쟁력 부족으로 사업적 성장을 이루지 못하고 있습니다. 업계 관계자는 ‘해외 진출이 어려운 국내 기업을 2조원에 가까운 비용으로 인수한 이유가 무엇인가’라는 의문을 제기하며 카카오의 전략을 비판합니다.

 

 

 

 

구글과 유튜브의 성공적인 인수 비교

구글은 2006년 약 2조3000억원으로 유튜브를 인수하며 사업 외연을 넓혔습니다. 유튜브는 구글의 검색 사업과 시너지를 통해 급성장하였고, 현재 기업가치는 5500억달러로 추정되고 있습니다. 카카오의 멜론 인수와는 확연히 대조되는 사례로, 구글은 인수를 통해 실질적인 사업 성장을 이뤘습니다.

 

 

 

 

전문가들의 우려와 비판

서강대의 류종기 교수는 카카오의 멜론 인수가 사업적 시너지를 고려하지 않은 전형적인 실패 사례라고 지적했습니다. 그는 ‘몸집 키우기에만 집중하고, 인수한 회사를 통해 어떻게 사업적인 성장을 할 것인가에 대한 고민이 부족했다’고 강조하며 카카오의 방향성을 다시 생각해봐야 한다고 말합니다.

 

 

 

 

카카오의 멜론 인수, 실패로 돌아간 투자

결국 카카오의 멜론 인수는 기대와 달리 시너지 효과를 창출하지 못하고 역성장 위기에 처하게 되었습니다. 경쟁 서비스들의 약진과 전략 부재가 큰 원인으로 작용하고 있습니다.

 

 

 

 

독자들의 Q&A

Q.카카오가 멜론을 인수한 이유는 무엇인가요?

A.카카오는 모바일 플랫폼과 음악 콘텐츠를 결합하여 새로운 시장을 창출하고 음악 창작자 기반의 콘텐츠 생태계를 확대하는 것을 목표로 했습니다.

 

Q.멜론은 현재 어떤 상황인가요?

A.멜론은 유튜브 뮤직과 스포티파이 같은 글로벌 기업들의 공세에 밀려 이용자 수가 감소하고 있으며, 사업적 성장에 한계를 겪고 있습니다.

 

Q.카카오의 미래 전략은 어떻게 될까요?

A.카카오는 기존의 서비스와의 시너지를 높이고 글로벌 시장 진출을 고민해야 할 필요성이 커지고 있습니다.